Om du inte gjorde det för pengarnas skull, var skulle du jobba? Vad skulle du jobba med? Och för vem? Relevanta frågor som kan vara bra att försöka svara på. Självklart är lön och ersättning viktigt, det är ju det som gör mycket av livet runt omkring möjligt att leva. Men pengarna kan inte vara allenarådande.
Det är här värderingar kommer in. Arbetsgivare och arbetstagare som delar värderingar, ambition och mål brukar trivas bäst ihop. Och resultat blir också därefter. Lika barn leka bäst som det heter. Arbetsgivare vill av förståeliga skäl ha de bästa, och mest lämpade, talangerna. Och de bästa talangerna vill jobba för den bästa, och mest lämpliga, arbetsgivaren. Vad och vem de väljer styrs av uppfattningar om företag, d v s varumärket. Eller som det kallas i vår värld - arbetsgivarvarumärket. Och på utrikiska: Employer Brand. Vad gör du och ditt företag för att vårda och utveckla ert?
Employer branding är ett relativt nytt område som uppkommit ur tre viktiga trender; vikten av corporate och global branding, framväxten av en tjänstebaserad ekonomi i utvecklade länder, och den allt större roll som immateriella tillgångar och intellektuellt kapital spelar i jakten på strategiska fördelar. Genom aktiv employer brand management tar vi ett holistiskt grepp för att forma företagskulturen genom att samla företagets personal med hjälp av dess värderingar. Vi vill synkronisera era anställdas varumärkesuppfattning med den som vi önskar att era kunder har.
I dagsläget ser vi ett talangkrig i antågande. Begåvad och motiverad arbetskraft finns, men den nya generationens arbetskraft utgår från nya värderingar och attraheras i högre grad än tidigare av arbetsgivarens totala varumärke. Det måste vara ärligt, öppet och väl sammanhållet. Transparensen som sociala medier har medfört, har i ett slag gjort det allt mer nödvändigt för företag att titta på ”hela” sitt varumärke för att attrahera, motivera och behålla medarbetare.
Vad gör vi då? Eftersom ett varumärke påverkas av både högt och lågt, så jobbar vi med saker och åtgärder på alla nivåer.
- Platsannonser. Har de rätt tonalitet, rätt utseende och förmedlar rätt sak. Viktigt att de följer företagets identitet.
- Mässmaterial, budskap, informationsmaterial, aktiviteter mot kompetens- och talangmarknaden.
- Internkommunikation. Många företag är mycket bättre att kommunicera sitt varumärke utåt än inåt. Det är inte bra, varumärket börjar med människorna som utgör företaget. Peopletransition tittar utifrån och in och kan göra verklig nytta för företagets holistiska varumärke. Vi går in och tittar, frågar, analyserar, tänker efter och levererar.
- Externkommunikation. Arbetsgivarvarumärket är en bortglömd del av detta.